华测检测秉持平等、多元、包容的理念，致力于为所有员工提供公平的发展机会，尊重个体差异，营造开放、和谐的工作环境，推动员工与企业共同成长。

  合规雇佣  

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，实行全员合同制管理，依法保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。报告期内，未发生劳工标准违规事件及劳动仲裁行政处罚。

截至报告期末，华测集团正式员工总数为13,512人；在社会化用工方面，公司灵活用工3,227人，其中包括实习生1,360人，劳务工1,660人，兼职顾问207人。按照性别、国籍、学历、年龄、员工类别划分的全体正式员工数据如下：

集团采用多平台招聘（如前程无忧、智联招聘、Boss直聘、猎聘网、官网及内部推荐），确保招聘公平透明。通过MOKA招聘管理系统及ERP系统，实现面试邀请、信息登记、签到提醒、反馈及录用审批全流程线上化，提升招聘效率与可视化。

报告期内，公司新进员工3,030 3,030人，员工雇佣总成本达 人，员工雇佣总成本达200.69 200.69万元，平均雇佣成本为 万元，平均雇佣成本为662.34 662.34元。按性别、国籍、年龄划分的新进员工数据如下：

  人权管理  

为保障员工人权，公司制定了覆盖全体员工的《人权政策》《反歧视与骚扰 政策》 《商业行为规范》，对歧视与骚扰、雇佣童工及强制劳动等侵犯人权的行 为持零容忍态度。报告期内，公司未发生任何雇佣童工、强制劳动、歧视骚扰等 侵犯人权事件；公司人权培训时长共计365.70小时。

• 我们支持消除一切形式的强迫或强制劳动，有效废除童工以及消除就业与职业歧视；公平公正对待不同国籍、种族、性别、年龄、性取向、婚姻状况、宗教信仰和文化背景的员工。
• 我们对工作场所及外部任何与工作相关的环境中任何形式的骚扰、虐待和威胁持零容忍态度，并保护员工特别是女性员工免受不公待遇及报复。
• 我们公平公正对待每一个为华测检测工作的人。我们的员工、客户、分包商、业务合作伙伴、供应商均有权在尊重其权利和尊严的环境和条件下工作。

在反歧视与多元化管理层面，公司在招聘、录用、晋升及日常工作中，严格执行公平公正的原则，确保所有员工享有平等机会。我们通过《集团招聘管理制度》《员工入职管理制度》《试用转正考核管理制度》《任职资格管理规定》等一系列制度，明确规定了反歧视与多元化管理的具体要求，杜绝任何形式的歧视与偏见。我们承诺在招聘过程中除特殊工种外，不同民族、性别、种族、肤色、信仰等一律平等。

在反童工及强制劳动管理层面，公司严格遵守《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规，通过《人权政策》和《商业行为规范》明确规定了禁止童工与强制劳动的管理要求，并将其纳入人力资源全流程管理。在招聘环节，我们严格核实员工年龄及身份信息，确保合规用工；在日常管理中，定期开展劳动合规审查，保障员工自愿、平等参与工作。

我们持续加强人权风险管理，对于高风险问题，采取立即纠正行动，如终止不合规合作关系或调整运营策略；对于中低风险问题，通过培训、政策优化及持续监控等方式逐步改善。同时，我们建立跟踪机制，并设立人权举报通道，以持续降低人权风险。

  多元赋能  

性别平等

我们始终践行性别平等理念，通过实施女性领导力发展计划，赋能女性职业成长，并积极鼓励女性员工参与企业决策与管理。我们的目标是实现员工性别比例的平衡，努力达到男女员工比例为1:1。截至报告期末，公司女性员工占比达49.71%，各职级与职能领域的女性占比分布如下：

薪酬平等

报告期内，公司男性与女性平均薪酬接近平衡，比例为1.05:1。全体员工性别薪酬差距如下：

国籍多元

我们致力于打造国际化的工作环境，为来自不同国家和文化背景的员工提供平等的发展机会。截至报告期末，公司海外员工本地化率为68.76%，公司员工团队涵盖德国、新加坡等多个国籍，按国籍划分的员工及管理职位占比分布如下：

残疾人雇佣

公司秉持包容性发展理念，长期为残障人士提供适配的工作岗位。截至报告期末，累计吸纳78名残障人士就业，其中2024年新增安置11名，持续践行企业社会责任。

  员工留存  

报告期内，公司离职总人数为2,793人，主动离职人数为1,917人；员工主动离职率为12.42%，其中已转正员工的离职率为9.3%。

员工留存措施：

• 开展多种领导力提升项目，全面提升各层次管理人员，提高员工忠诚度；
• 开展“爱新计划”“阳光计划”等项目，并配备新人导师，针对不同员工制定不 同的入职指导政策，帮助其更快适应工作环境，促进文化融合；
• 界定关键人群白名单，实施关键人才AB角盘点储备计划；
• 实施员工持股计划以及股权激励计划，提高关键人群留存率；
• 定期对各部门离职率进行数据分析和对比，离职员工面谈覆盖率保持80%以 上（其中核心员工离职面谈覆盖率100%）；
• 提高面试官选人用人能力，消除与候选人的信息不对称，提高试用期员工适 岗度；
• 建立离职仪表盘，监控月度数据及行动计划，实施离职改善行动；
• 定期开展员工满意度调查， 并逐步扩大员工满意度调查的广度与深度，结合调查结果提出优化措施。