“忘记合影了，咱们还要来合影吗？我刚回房间，下去也没问题。”

来源：我要测网

2月28日，在结束了为期2天的华测检测认证集团2026年群英会活动，并与我要测网畅聊2个多小时后，已经返回酒店房间的田琪，仍没忘了与我要测团队的合影，一句爽快的回应，尽显细致周到。

　　这个细微的、在忙碌的日程后仍未忘记的“补位”，正是她访谈中一以贯之的状态：在高效、专注的职业节奏之下，有着一种近乎本能的周到与妥贴。

　　访谈席间，田琪身着简约的藏蓝色职业连衣裙，搭配一副细长的眼镜，目光沉静而专注，利落的装扮勾勒出干练的职业气质，保持的良好身形也悄然透露着她常年运动的自律习惯。

　　作为华测检测认证集团股份有限公司副总裁、消费品事业部总裁，田琪在第三方检测行业深耕二十载，其中十五载与华测深度相融。她的这份细致与干练，藏在日常的点滴细节里，更贯穿于十五年的华测管理生涯中。

　　而这15年来，华测检测（股票代码：300012）也从创业板新兵成长为国内民营第三方检测龙头，市值从上市首日的37亿元快速增长到目前的260多亿，长期位居检测板块第一，这期间员工数量从1700多人到目前的13500人。

　　从深耕单一化学检测业务的专业人才，到如今执掌华测核心事业部之一，从深耕单一化学检测业务线，到统筹多领域、多家收购公司的全面管理，田琪的职业生涯，与中国第三方检测行业的蓬勃发展，与华测检测从领先到引领的壮大历程，深度同频。

　　她的成长切片，不仅是个人的奋斗史诗，更成为我们观察华测检测——这家中国行业龙头——内部管理逻辑与人才发展体系的一扇窗。

▮ 跨越：从单一业务到多元整合的管理淬炼

　　“当你爬过一座又一座山峰后，再回头看，曾经的高峰已变成身后的美好风景。”

　　田琪的职业生涯烙印着鲜明的华测轨迹。

　　2006年，带着对“第三方公正”名号的神秘感与敬畏之心，田琪踏入第三方检测行业，在头部机构完成了行业基础知识与专业能力的积淀。2010年6月，她加入华测检测，自此开启了与这家企业同频共振、共同成长的旅程。
　　2010年，上市后的华测检测快速构建起覆盖生命科学、工业品、消费品、贸易保障及医药医学的五大业务板块，完成了全国实验室网络布局，营收规模迅速扩大。

2018年，华测检测重点布局半导体、新能源汽车、航空航天等新兴赛道和国际化发展，近几年通过收购多项海外标的，快速打造真正的全球综合检测服务能力。这十五年，华测检测取得了从本土综合龙头，到精益化效益驱动的领跑者，再到积极出海、全球布局的跨国企业的跨越式发展成果，形成了十大事业部、30多条产品线的综合发展格局。

　　而田琪的每一步进阶，也都与华测检测的业务拓展与版图扩张同步。从青岛区域化学检测业务起步，到调任上海负责全国化学检测业务，再到2014年接手可靠性检测业务、2018年出任事业部总裁。如今，田琪的管理领域涵盖化学、可靠性、半导体、纺织玩具等多条业务线，并牵头开展了多项集团范围的管理任务。

　　她在一次次挑战中的破局，也得益于华测检测完善的管理体系与人才培养机制的托举。

　　谈及十五年华测生涯中印象最深刻的挑战，田琪坦言，当年从已深耕多年的单一业务线，突然接手此前了解甚少的另一条业务线时，是其职业生涯的一次关键考验。

　　“所有的事情和将要合作的人群都是全新的，市场格局、竞争对手、资源储备、发展方向，都需重新梳理，”田琪回忆道，这对当时的她来说无疑是一个巨大的挑战。她需要快速摸清新业务的市场全貌、竞争格局与自身定位，并带领一个陌生的团队找到正确的方向和工作模式。

　　这段经历被她比喻为“登山”，但也成为她管理能力提升的重要契机。

　　初期，面对不同的团队文化、管理制度，山峰显得格外陡峭。但她用约8个月的时间，完成了从团队架构、考核激励到业务策略的全维度梳理，并进行了系统性改革，带领团队走上正轨。

　　“当你爬过一座又一座山峰后，再回头看，曾经的高峰已变成身后的美好风景。”田琪说。这次成功的整合，为她日后接管更多新业务、主导多次并购投后管理，奠定了坚实的方法论基础。

　　对于如何开拓新的业务领域，她的心得务实而清晰：先宏观洞察，明确市场与定位；再聚焦核心，强化自身优势；而其中最核心的，是确保团队价值观的契合度，这也是华测检测始终坚守的管理内核。

　　田琪说，团队是否拥有相近的价值观与文化认同，决定了能一起走多远。

▮ 核心：华测的价值观底色与管理特质

　　“能灭火、能扛事、能翻译、能盯到底、能交结果。”

　　华测检测有着一套清晰的价值观底色：诚信、团队、精益、创新、客户至上。这是所有华测人遵循的从业准则。

　　而谈及对业务管理者的期待，田琪分享了华测价值观下更具象的五点特质：能灭火、能扛事、能翻译、能盯到底、能交结果。

　　能灭火，是面对突发问题的快速响应与主动解决，不推诿、不逃避；能扛事，是管理者的责任与担当；能翻译，是做好上传下达的桥梁，精准理解上层战略指令，并转化为一线可落地的执行方案，让团队方向清晰、行动一致；能盯到底，是对工作全流程的统筹跟进与资源协调，避免半途而废，确保每一项工作都有始有终；最后能交结果，是华测检测始终坚持的结果导向，也是检验所有管理行为与业务动作成效的核心标准。

　　这五点特质，涵盖了对突发危机的应对、对责任的担当、对战略的分解与传达、对过程的持久跟进以及对最终结果的负责，构成了一个管理者应对复杂局面的基本能力框架。

　　“做得好是团队的功劳，做得不好是我的责任。”田琪的这句话，恰是“能扛事”的生动注脚。职位越高，责任越大，必须为结果负责的百分比也越高。这份担当，也成为凝聚华测团队的重要力量。

　　这套简洁有力的标准，不仅是她个人的管理哲学，也折射出华测在快速扩张中，对各级业务领军者核心素质的精准提炼与一致要求，让华测在业务规模不断扩大的过程中，始终拥有一批能打硬仗、善打胜仗的管理人才，为企业发展筑牢管理根基。

▮ 体系：大而全的布局与深植基因的人才精益之道

　　“互相成就、协同作战的良性循环，是我们能不断开拓新业务、应对市场变化的底气所在。”

　　从专精一条业务线，到统管整个事业部，如今田琪肩上的担子不轻：多条产品线的运营、数家收购公司的整合，都需要她统筹决策。然而谈及如何管理如此庞杂的业务板块，她的语气却显得从容不迫。

　　“我不是一个人在战斗。”田琪多次强调这一点。这份从容的背后，是华测检测独特的组织模式在支撑。在华测，每条业务线都由专业的团队垂直深耕，如同一支支精锐的“特种部队”；而集团则在财务、人力等职能上提供平台化支持，扮演“后勤司令部”的角色，确保了集团层面的资源协同与高效配置。

　　秉持“你的生活里，华测无处不在”的全领域发展宗旨，华测的业务版图覆盖各个行业。而这套管理架构，让庞大的业务体系得以有序运转，也让田琪这样的高级管理者在聚焦业务战略的同时能高效调动资源，避免陷入日常运营的琐碎。

　　要让这样庞大的体系有序运转，仅靠结构设计还不够，关键在于“人”。在田琪看来，华测检测能成为行业龙头，持续且系统化的人才培养是关键。从最初的“人才发展小屋”，到后来的“人才发展大厦”，华测检测持续加码人才培养投入，如今已经构建了“一基两翼三支柱”的集团人才发展体系2.0版本，针对不同层级的员工打造专属学习发展体系，覆盖全员职业生涯。而这也是她十五年间持续成长的重要保障。

　　这种全生命周期的人才培养模式，让每一位员工都能在华测检测找到清晰的成长路径，实现个人能力与企业发展的同频共振。

　　在田琪看来，这套体系让每个人的成长路径清晰可见。团队成员在企业中持续成长，能力不断提升，形成了“互相成就、协同作战”的良性循环。而清晰的权责划分，则确保了各司其职、高效配合。“这是我们能不断开拓新业务、应对市场变化的底气所在。”她总结道。

▮ 未来：应对行业整合与国际化拓展的双重考题

　　“将来一定是属于那些管理更规范、运营更高效的企业。”

　　面对2025年检测行业机构总数首次下降、集约化加速的行业现状，田琪的观察很冷静：“未来一定是属于那些管理更规范、运营更高效的企业。”

　　在她看来，作为行业龙头，华测检测肩负着推动行业高质量发展的责任。如何用自身实践，推动行业竞争走向更健康的轨道？她的答案是——“向内深耕”与“向外创造价值”。

　　向内，要严守质量生命线，将合规视为底线；向外，要深度理解客户需求，提供更具针对性的解决方案，为客户提供多元化的增值服务，以自身的实践推动行业竞争向良性方向发展。

　　“我们要做的是有利润的收入，有现金流的利润。”田琪的话，道出了华测在行业整合期的发展定力。在外部经济形势复杂、行业竞争日趋激烈之下，华测检测将精益文化作为内部管理的核心抓手，在每一个环节中挖掘效率与价值。这种向内的定力，反而成了应对外部不确定性的底气，始终保持着运营的高效与稳定，也让企业的核心竞争力不断夯实。

　　“爬过一座座山峰，终成行业风景。”田琪十五年的攀登之路，恰好印证了华测检测的发展路径：在清晰的价值观引领下，通过扎实的管理体系与人才锻造，在业务扩张与整合中稳扎稳打，最终构筑起一家行业龙头企业的持久竞争力。

　　而在检测行业迈向高质量发展与国际化竞争的新阶段，行业整合的步伐持续加快，这套经过实践锤炼的管理逻辑，显得愈加关键。

▮ 写在最后

　　此次访谈恰逢“三八国际妇女节”前夕，田琪在访谈最后也为所有检验检测行业女性工作者送上真诚的祝福。两个多小时的交流，让我们不仅看到一位女性管理者的温柔与力量，更读懂了华测检测作为行业龙头，背后那份厚重的人才初心与管理温度。

　　前路漫漫，亦有高峰。愿每一份坚守都被看见，每一段成长都有回响。也期待华测检测与每一位追光者，继续在行业浪潮中，并肩齐行，行稳致远。