在TIC行业迎来深度洗牌的今天，华测检测作为中国第三方检测机构的领军企业，其持续增长的密码究竟是什么？面对行业首次出现的机构数量下滑，企业又该如何在大变局时代中找到生存法则？

　　从“精益”写进价值观，到“精炼”定为年度关键词，申屠献忠先生把组织能力拆成三道考题：愿不愿、允不允许、能不能。存量时代，没有捷径，只有努力做出自己的竞争力。本期“TIC卓见”独家对话华测检测总裁申屠献忠，且听这位检测行业“长期主义者”拆解华测炼成“反脆弱”体质的关键点，期待能引发同仁关于企业如何在变革时代持续成长的深度思考。

　　01　　佼佼者的文化根基

　　问　　您的管理风格核心是什么？
　　答　　我崇尚简单、务实、高效，同时特别重视团队精神——企业发展要靠整个团队打天下。

　　问　　什么文化能使华测在快速扩张中保持凝聚力？
　　答　　一个公司的文化，是从创建开始一路走来而形成。华测的一些企业文化非常好！第一，有企业家精神，不急功近利，关注长期主义，诚信为本。第二，强调团队精神：①倡导团队协作，共同完成组织目标；②打造学习型组织，帮助员工与公司一起成长实现价值。第三，精益文化，以支持我们持续精进、高效运营。在当下存量时代，效率就是竞争力，所以精益是华测这些年持续不断地做而形成的文化，甚至放入华测的价值观，并融入到华测的基因里。第四，创新驱动，当前行业不断变化，技术不断更新，我们要密切关注市场动向，投资未来发展。第五，坚持客户至上。

　　问　　如何理解华测2025年关键词“精炼”？
　　答　　华测每年会举办一场“群英会”，即领导力大会，2025年的关键词是“精炼”，用来指引一整年的企业战略。“精炼”意味着千锤百炼，不断淬炼，我们强调对自身组织能力的深度打磨，希望用组织能力的提升来应对市场环境的不确定性。

　　02　　华测的并购逻辑

　　问　　华测并购战略的核心逻辑是什么？
　　答　　我们做战略并购，而不是为了并购而并购。国内并购，华测会更多关注能给我们带来竞争力的新服务。比如收购麦可罗泰克，能进一步扩大我们在PCB测试服务领域的网络布局和服务能力，提升行业竞争力。国际并购，一方面会考虑与中国协同的领域，比如大消费品板块、大交通板块、国际产品认证，体系认证等。另一方面也会考虑区域发展，中国TIC行业内卷严重，目前我们以并购机会进入东南亚和非洲市场。所以华测并购始终服务于战略，机会主义可能也会考虑，除非标的极具性价比或能显著增强竞争力。

　　03　　华测的成功密钥

　　问　　华测成功的关键词是什么？
　　答　　我们的目标是成为一家全球领先的检测认证机构，我们还在路上，每年在不断的进步。如果说这些年做得相对较好，用一个词概括，我觉得还是组织能力。组织能力是一个系统性工程，实际上要解决的是员工愿不愿意做好，组织允不允许他做好，员工能不能做好三大问题。
　　对于“员工愿不愿意做好”的问题，可以靠文化导向、价值观和激励机制去解决。
　　关于“允不允许做好”的问题，需要靠体系保障，包括组织架构和管理系统，职权体系和管理流程。大部分综合性检测机构是多部门各自为政，部门相互之间是否能良好沟通和协同，职权体系和管理系统起了关键作用。员工想做好，而体制不允许他做好，这是个很大的问题。

　　还有一个“员工能不能做好”的问题，员工能力是支撑整个公司发展的重要因素。这些年，华测用了很多资源和精力不断提升员工的组织能力，在打造员工培训发展体系方面，我们有针对实习生、基层员工的攀登营，每年有五六百名基层员工经过系统性培养成为一线员工，也有针对中层的MBA内部项目，还有接班人计划系列培训等。华测是真正用心用资源培养员工成长，我相信员工和团队的成长能支撑企业持续发展。

　　04　　淘汰赛的破局路径

　　问　　2024年TIC行业机构数量首次下降，这是短期调整还是长期结构性变化？
　　答         我认为是长期结构性的变化。中国TIC行业的增量红利已经慢慢消退，但如果有好的品牌、精益化管理、战略变革，其实这些红利还是存在的。但如果企业本身竞争力不够，未来三五年大概率会被市场淘汰。

　　问         广大的第三方机构在这场争夺赛中破局的关键是什么?
　　答         整个行业要更健康，需要加速淘汰一些没有竞争力的企业，所以任何企业还是要去努力做出自己的特色，做出差异性，升级服务品质，如果有能力可以往海外走。给大家分享华测的战略可参考，华测各事业部、产品线要求落实“123战略”，积极布局未来增长。“1”是传统优势业务，通过精益管理和数字化手段提高运营效率；“2”是成长业务，当具有一定规模时，加大资源投入，打造第二增长曲线；“3”代表培育的业务，积极探索新领域、新技术，逐步培育成成长业务。所以我认为，无论中小企业，或者包括华测，道理都一样，就是一定要做出自己的竞争力，否则一定会被市场淘汰。