近期，华测检测认证集团股份有限公司（简称CTI华测检测，股票代码300012）成功完成了集团LEAN Leader一期训练营项目。该项目历时一年，覆盖8座城市，辐射24位实验室管理精英，通过精益理论深度研习、工具方法实操演练、实际案例深度剖析等多元课程，搭配“闯关赛”“擂台赛”等丰富学习活动，以及导师全程悉心指导与紧密跟踪反馈，为集团精心锻造出一支具备高效能、精细化管理思维的精锐之师，如今一期项目圆满收官，迎来结营。集团多位高管、精益专家及24名学员齐聚一堂，共同见证这一意义非凡时刻。

　　“精益”是CTI华测检测升级后的企业价值观关键词之一，标志着集团正式步入精耕细作、精细化管理时代。自2021年精益管理理念正式引入集团，2022年被写入集团价值观，2023年融入领导力素质模型，其已深深扎根，成为塑造卓越管理的核心要素之一。在全球化与数字化的汹涌浪潮中，集团凭借精益管理不断深挖潜能，全方位提升组织运营效率，持续增强综合竞争力，稳步迈向更高效、更可靠、更具可持续性的高质量发展之路。

　　明确精益前行方向，筑牢核心竞争力

　　开场致辞中，集团行政总裁钱峰感慨回顾，过去一年里，24位学员全身心投入，完成众多项目、掌握多项技能，并将所学精准嵌入日常工作中，成绩斐然。钱峰总指出，集团正处于精益管理升级的关键节点，前期约三年的精益1.0阶段，重点聚焦于精益工具的学习与初步应用；而如今的精益2.0，核心在于人。以本期LEAN Leader为代表的华测人，正身体力行，将精益精髓融入每一项工作细节，从精益视角对实验室管理流程进行全面梳理与优化，积极推动全面精益、全民精益，开启了精益2.0的全新篇章。此外，钱峰总诚挚地感谢了郑胜荣、王卫、戴建华三位专家导师的倾囊相授，以及集团人力资源管理部对项目的大力支持，正是各方的协同努力，才促成了项目的顺利推进。

　　集团总裁申屠献忠在结尾寄语环节，首先对学员们从第一期LEAN Leader训练营顺利毕业表示热烈祝贺。他强调，学员们作为华测精益实施的新生力量与先锋主力军，毕业后要充分发挥引领作用，带领团队持续改进，致力于将所在实验室打造成为行业标杆。

　　谈及精益2.0，申屠总表示要有清晰的愿景和切实可行的规划，聚力实验室就是很好的范例。在几位专家的引领下，精益实验室实现了每年15%+的效率提升，有力推动了集团在复杂市场环境下的稳健增长。基于此，集团将坚定不移地持续推进精益战略。申屠总着重强调，精益是一项系统性工程，需要与数字化、自动化以及IT系统平台深度融合、协同共进。各事业部应高度重视成功经验的平行推广，积极将各部门的创新成果广泛应用于实际工作，以此为客户呈上更优质、更高效的产品与服务。

　　最后，申屠总点明人才是精益管理的关键所在，鼓励高层管理人员积极参与，同时呼吁大家踊跃推荐优秀同事参加相关培训与认证，让精益成为华测的核心竞争力。

　　发挥优秀领导力，持续扩大精益影响

　　在为期一年的LEAN Leader训练营历程中，学员们联合发起并完成了21场精益项目，累计提交超过1500个改善提案。这些提案广泛覆盖流程优化、成本控制、质量提升等实验室运营的关键领域，精准直击实际工作中的痛点与难题，有效提升了团队整体作战实力。

　　结合学员项目周期表现及学习成果，结营仪式上共颁发了“优秀LEAN Leader”个人奖2项、“最美实验室”团队奖1项，同时为22位顺利结业的一期学员郑重授予“LEAN Leader资格证书”。后期这22名学员将传承所学，在日常工作中充分施展卓越领导力，以实际行动推动精益文化具象化落地生根；同时，也将为即将扬帆起航的LEAN Leader二期学员树立标杆典范，提供宝贵经验借鉴与有力支持。

　　结营仪式上，集团精益首席专家郑胜荣老师还发布了《LEAN Leader持续认证计划》。该计划旨在激励学员们保持持续学习的热情，积极投身精益实践，不断锤炼、提升精益管理能力。同时，计划借助以老带新的传承模式，持续拓展精益管理在集团内部的影响力辐射范围，为精益文化在华测检测深深扎根、枝繁叶茂筑牢根基。

　　精炼发展，迈向更高宏伟目标

　　LEAN Leader一期训练营的完美收官，标志着CTI华测检测在精益发展的升级赛道上，稳稳迈出了坚实有力的第一步！精益领航，初心如磐；荣耀收官，未来可期。CTI华测检测将坚定不移地深化“LEAN Leader”项目内涵，延续精益思想的传承与创新，通过持续深耕精益管理实践，为客户呈上更高效、精准、优质的检测服务。同时，借助内部管理体系的持续优化完善，为集团长远发展筑牢根基，全力托举集团驶向更加辉煌的未来。让我们携手并肩，在可持续、高质量的发展之路上，共同续写CTI华测检测的精彩篇章！