人才是企业发展的关键所在，作为中国第三方检测与认证服务行业的领先者之一，华测检测认证集团股份有限公司（简称CTI华测检测）拥有专属于自身的人才培养与发展战略，LEAN Leader训练营便是其中之一。自4月28日LEAN Leader首届训练营开营以来，已历时四个月，8月23日至25日，首次线下班会及集训在上海隆重召开，共同为LEAN Leader训练营取得的阶段性成果进行汇报展示，并为后续的学习提升计划进行动员。集团高层对LEAN Leader项目寄予厚望，CTI华测检测副总裁、行政总裁钱峰先生亲临现场，为学员们鼓劲加油。

　　钱锋总在开场致辞中强调，安全生产无小事。即便我们日常工作中的每一个细节都处理得当，也不一定能彻底杜绝事故或灾害（例如天灾）；但是，只有我们确保把人为因素做到最好，才能把事故发生的概率降到最低，并减少损失。他肯定了大家在精益管理方面取得的显著成果，特别是在效率提升上，同时提醒大家安全是一切成果的前提。

　　最后，他对LEAN Leader项目的进展表示肯定，并感谢了导师和同学们的辛勤付出。他鼓励大家继续精进工具掌握，推进LEAN项目，分享经验，成为更具影响力的LEAN Leader，为集团和客户创造更大价值。

　　训练营阶段性回顾
　　四个月的精益之旅

　　01 精益改善项目蓬勃展开
　　开营活动中，集团三位精益导师郑胜荣、王卫、戴建华分享了多年的精益改善项目启动会经验。此后，学员们积极参与“精益基础课程闯关挑战赛”，夯实理论基础，目前已全部提前完成闯关。通过“LEAN Leader活动共享看板”，学员们投身集团各类精益活动，在实践中提升能力、承担责任，并得到导师的近距离指导。5月至8月，集团共发起11场精益启动会，18位LEAN Leader学员参与其中，极大提升了实验室生产效率。

　　02 集团讲师传递精益语言
　　LEAN Leader学员积极参与集团讲师认证。训练营期间，有4位学员通过了《TWI-JI（工作指导）》集团讲师认证，7位学员获得《TWI-JR（工作关系）》集团讲师认证，他们作为精益课程讲师，积极参与集团的人才培养活动，传递精益语言，提升华测员工的整体精益改善能力。

　　03 团队改善提案层出不穷
　　截至8月26日，在导师的指导下，学员们已完成957项改善提案。这些提案涵盖流程简化、布局优化、工具改进、技术创新、自动化与数字化等多个领域，均已落地并取得实际成效，充分展现了华测精益人的创新精神和实践能力。通过“精益改善提案”逛市集活动，学员和导师们充分展示、交流和分享了这些提案。
　　如果你也有好的改善提案，欢迎访问简道云提交页面，与LEAN Leader一起完善并推进你的改善创意和想法！

　　04 欢唱《快乐的LEAN》
　　8月23日线下班会中，同学们带来了借助AI创作的《快乐的LEAN》歌曲。这首歌曲传递了精益的快乐和活力，体现了华测员工对精益文化的热爱和追求。

　　05 专注学习《TWI-JS（工作安全）》
　　8月24日至25日，我们邀请了精益界知名大咖高志明老师分享《TWI-JS（工作安全）》的培训。我们立志将每一个工作环节打造得更加安全、高效，创造一个让每位员工都安心工作的环境。这不仅是对我们自己的承诺，也是对我们所服务的客户和环境的承诺。

　　CTI华测检测已全面导入日产训TWI的四项技能：TWI-JI工作指导、TWI-JR工作关系、TWI-JM工作改善、TWI-JS工作安全。这四项技能是确保SQDCM达到世界级响应的重要基石。

　　LEAN Leader训练营是集团战略变革与发展部和集团人力资源管理部联合打造的实验室精益人才培养项目。我们坚信，经过LEAN Leader训练营的精心淬炼与锻造，学员们将蜕变成为具备精益思维和实战能力的管理精英。他们将作为精益管理的先锋，带领各自的团队将精益理念在集团内深植并开花结果，为集团运营质量和效率的持续提升奠定坚实基础。CTI华测检测将不断深化精益管理实践，致力于为客户提供更加高效、精准的检测与认证服务，以卓越的人才队伍和精益的管理理念，推动企业迈向更高、更长远的目标。