导读从跑马圈地到精细化管理，华测检测的发展转折点如何平稳过渡？

“从跑马圈地的粗狂式发展，到精细化管理，华测检测也从关注营收的增长转至关注经营效率即利润的增长。尤其是在人均产值、每平方米场地的产出以及设备利用率等方面，华测检测做了大量的工作。”华测检测认证集团股份有限公司（以下简称“华测检测”）总裁申屠献忠讲道。

申屠献忠先生自去年年中加入华测检测后，在一年多的管理运营时间内，践行“精益化管理、高质量发展”的发展理念，目前已初见成效。2018年华测检测净利润同比增加101.63%，2019年上半年净利润同比增加213.61%。华测检测由大幅扩张、跑马圈地逐渐过渡至精细化管理，短短的时间内取得了较为可喜的成绩，是如何运营和实现的？带着这个疑问，我要测网采访了申屠献忠先生。

申屠献忠先生告诉我们，加入华测检测后，便组建经营管理委员会，重点关注经营效率即毛利率的提升，具体体现在人均产值、每平方米场地的产出以及设备利用率等方面。在人均产值方面，人数增长比例约为收入增长比例的一半；在设备利用率方面，华测检测采用自主研发的软件能够对主要设备的利用率进行实时监控。此外，充分发挥同一个产品线各个地区实验室间的协同效应，如在人员调动、设备利用方面加强资源的互通和流动。针对业务繁忙的实验室，对其流程进行优化或再造；在对外投资方面，重视投资回报分析以及投资后效果的复盘和反思；在考核机制方面，关注点由收入的增长转至利润的增长。

在新的业务领域上，华测检测会紧密结合国家的重点产业发展方向，如在电子科技（物联网、无线通讯、车联网等）、大交通（飞机、航空材料、轨道交通、汽车电子等）、医药大健康、新材料等领域均会有拓展和涉入。另外，在“一带一路”倡议的背景下，越来越多的中国消费品企业选择积极“走出去”开拓国际市场，也将会带来消费品的国际化检验检测认证业务蓬勃发展。此外，国有检测机构的改革，也可能会释放一些合作机会，华测检测也期待能够与相关的国有检测机构进行探讨合作。

在并购标的方面，最关注的是标的与华测检测的发展战略是否具有协同效应。另外，标的的体量，业务覆盖地域以及资质能力范围能否与华测检测相互补充，标的的管理层是否具有企业家精神等都是华测检测重点关注的要素。

除此之外，针对广大检测机构关心的话题：申屠献忠先生如何看待目前国内检测市场？国内检测机构的机会和出路在哪里？中小型检测机构应如何在激烈的竞争中生存？申屠献忠先生也提出了殷殷期望和诚恳建议，欲聆听申屠献忠先生的详细观点分享，请点击上文视频进行查看。

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