作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者，我们意识到提升可持续发展能力对华测集团的重要性和迫切性。2021年，我们不断完善ESG管理架构，完善ESG管理体系，提升ESG管理能力。

完善ESG管治

报告期内，我们进一步推动ESG信息披露的常态化、规范化，制定并完善了《华测检测认证集团股份有限公司环境、社会与管治（ESG）管理制度》。

我们的ESG管理小组由集团总裁负责担任组长，行政总裁、技术服务部总裁为主要成员，并定期向董事长汇报；而ESG执行小组由行政总裁负责担任组长，各职能部门及事业部第一负责人为小组成员；以下为ESG管理小组和执行小组的职责与分工：

图：华测集团ESG管理架构

我们的ESG生态

报告期内，我们建立了ESG的生态体系，确立ESG战略支柱与优先事项，我们承诺实现并持续改进负责任的环境与社会效益，对公司运营进行有效的管理和治理。我们的ESG生态以公司治理为基石，确立商业道德、环境、隐私与数据安全、人力资源发展四大支柱，在实现与利益相关方共发展的同时推己及人，辐射社会，共同助力实现我们的品牌愿景：“你的生活里，华测无处不在”。

利益相关方沟通

实质性议题识别

我们利用矩阵分析的方法对集团ESG议题的重要性进行评估。我们主要参考国内外可持续发展指南、同业ESG议题，结合集团ESG工作梳理出ESG议题项，并从“对利益相关方重要性”和“对华测集团重要性”两个维度，确定实质性议题的重要性和优先级。

提升ESG能力

我们注重企业ESG能力建设，持续关注国际及国内ESG发展趋势以及相关监管机构对ESG的披露要求，同时积极把握资本市场的ESG关注热点。报告期内，ESG执行小组为高管开展ESG培训3次，为集团员工开展培训和工作安排会议2次。华测牵头或参与ESG、绿色金融相关多项专题研究工作：我们自行研发ESG数据库，与中国（天津）自由贸易试验区管理委员会合作发布《企业ESG评价指南（试行版）》，牵头编制标准《T/CIE 108—2021 电子行业企业可持续发展评价指南》《T/CIE 109—2021 电子行业企业可持续发展评价方法》，深度参与深圳市绿色金融协会《深圳经济特区绿色金融条例》相关课题研究，此外，我们还受邀参与深圳市质量协会举办的可持续发展（深圳）峰会，在专项研究中不断提升ESG的研究水平与能力，进一步将ESG融入管理、业务、披露等环节。