作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者,我们意识到提升可持续发展能力对华测集团的重要性和迫切性。2021年,我们不断完善ESG管理架构,完善ESG管理体系,提升ESG管理能力。
完善ESG管治
报告期内,我们进一步推动ESG信息披露的常态化、规范化,制定并完善了《华测检测认证集团股份有限公司环境、社会与管治(ESG)管理制度》。
我们的ESG管理小组由集团总裁负责担任组长,行政总裁、技术服务部总裁为主要成员,并定期向董事长汇报;而ESG执行小组由行政总裁负责担任组长,各职能部门及事业部第一负责人为小组成员;以下为ESG管理小组和执行小组的职责与分工:
图:华测集团ESG管理架构
我们的ESG生态
报告期内,我们建立了ESG的生态体系,确立ESG战略支柱与优先事项,我们承诺实现并持续改进负责任的环境与社会效益,对公司运营进行有效的管理和治理。我们的ESG生态以公司治理为基石,确立商业道德、环境、隐私与数据安全、人力资源发展四大支柱,在实现与利益相关方共发展的同时推己及人,辐射社会,共同助力实现我们的品牌愿景:“你的生活里,华测无处不在”。
利益相关方沟通
实质性议题识别
我们利用矩阵分析的方法对集团ESG议题的重要性进行评估。我们主要参考国内外可持续发展指南、同业ESG议题,结合集团ESG工作梳理出ESG议题项,并从“对利益相关方重要性”和“对华测集团重要性”两个维度,确定实质性议题的重要性和优先级。
提升ESG能力
我们注重企业ESG能力建设,持续关注国际及国内ESG发展趋势以及相关监管机构对ESG的披露要求,同时积极把握资本市场的ESG关注热点。报告期内,ESG执行小组为高管开展ESG培训3次,为集团员工开展培训和工作安排会议2次。华测牵头或参与ESG、绿色金融相关多项专题研究工作:我们自行研发ESG数据库,与中国(天津)自由贸易试验区管理委员会合作发布《企业ESG评价指南(试行版)》,牵头编制标准《T/CIE 108—2021 电子行业企业可持续发展评价指南》《T/CIE 109—2021 电子行业企业可持续发展评价方法》,深度参与深圳市绿色金融协会《深圳经济特区绿色金融条例》相关课题研究,此外,我们还受邀参与深圳市质量协会举办的可持续发展(深圳)峰会,在专项研究中不断提升ESG的研究水平与能力,进一步将ESG融入管理、业务、披露等环节。