2023年，我们的能源消耗 表现：

电力消耗总量 15,639.11 万千瓦时；

天然气消耗量 27.86 万立方米；

汽油消耗量 470.05 吨；

柴油消耗量 92.15 吨；

万元营业收入能耗37.73千克标煤 水消耗量 53.87 万吨；

万元营业收入水消耗量 0.96 吨。

能源管理

我们的能源管理架构如下：

   集团QHSE部         负责能源相关统筹管理工作

   集团各分/子公司    制定各部门HSE目标，并根据公司下发的能源消耗防控措施进行节能工作的落 地执行

   其他各部门            设置年度HSE目标，确定能源管理实施方案，跟踪公司月度能耗分析，制定防 控措施并跟进

1.报告期内，集团开展了2020-2023年碳盘查项目，能源消耗统计覆盖范围为华测检测中国境内集团总部及所有下属机构与办事处、海外子公司及控股公司。

2.汽油消耗量提升主要原因为：统计范围中增加了2022年底新收购公司蔚思博以及2023年新控股公司陕西华邦的能源消耗。

水资源管理

公司业务地区未受到干旱和缺水的影响，但公司充分意识到节水的重要性，对水资源进行节约管理，同时加强对员工节水意识的培养，促进节水行为的形成。公司由各子公司行政部门负责监控统计各单位的月度水耗情况，并制定节水策略。

公司的用水主要集中在实验室用水、饮用水和卫生设施，用水均来自各地区的市政管网。报告期内，集团用水量为 538,696.09 吨。近三年水资源数据更新至本报告附录-关键绩效表部分。

我们的节水措施主要有推广废水再利用；从管理、工艺技术方面落实节水减排，控制设备清洗用水，对耗水量大的设备及时整改；生活用水要做到人离阀关，杜绝长流水现象。未来，我们将严格监管水资源使用情况，深化落实节水措施，努力将对水资源的消耗和可持续利用影响降到最低。

物料管理

公司建立了《标准物质、试剂及耗材管理程序》，确保 实验室有效控制其验收、存储、领用与使用，规范公司的物料管理。

我们物料消耗的主要来源是为客户出具报告所用纸 张。纸张节省的主要措施有：各实验室推行无纸化 LIMS 系统；记录和证书发放均进行无纸化操作；为 客户提供电子版的检测、检验、认证等文件；推进电子劳动合同系统部署，减少纸质合同的打印。

在集团开展的 2023 年“ 精益项目 ”中，集团各实验 室均对物料节省做出了改善工作。

  案例：轻工玩具-深圳杂货实验室改善项目  

在数据审核阶段，以“流水化传递电子文档”代替“上下楼传递纸质档原始记录”，提升工作效率的同时减少了打印纸张的使用；在报告编辑及终审阶段，以“直接审核电子档报告”代替“打印纸质报告传递审核”，减少打印纸张的使用。

2023年5月至2023年10月，该实验室节省纸张 81,672 张，节省时间 285 小时。