我们的服务

作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者,CTI华测检测为全球客户提供一站式检验、测试、校准、认证及技术服务。

行业解决方案

服务能力已全面覆盖到纺织服装及鞋包、婴童玩具及家居生活、电子电器、医学健康、食品及农产品……等行业的供应链上下游。

特色服务

全面保障品质与安全,推动合规与创新,彰显品牌竞争力,实现更高质量、更健康、更安全、更绿色的可持续发展。

可持续发展

支持员工发展

发布时间:2024-04-18 浏览次数:2893

我们重视员工职业生涯规划,致力于创造公平的职场环境,为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

 

多元化晋升通道

  

公司坚持营造以高学历、高素质为导向的科研型业务氛围,建立健全科学的晋升制度。为此,我们设置了清晰且多元化的晋升通道,实现员工自身发展与企业发展的动态平衡。

报告期内,公司升级总人数达 3,264 人,占符合条件总人数的 28.7% 。其中,特殊升级(跳级/超越组织级别晋升)总人数达 73 人。

 

华测检测晋升“双通道”

 

员工培训体系

 

公司制定了《华测集团培训管理手册》《集团认证讲师管理制度》《集团外派培训管理制度》《E-Learning平台管理制度》等员工培训管理制度,年度制定《集团年度培训计划》,且在线上学习平台E-learning开设丰富课程,可供员工根据实际需求进行线上学习。

公司依据《集团内部讲师管理制度》,鼓励员工担任内部认证讲师,打造了满足集团发展需求的内训师团队,进一步提高了培训的质量和效果。截至报告期末,集团内训师人数已达 97 人,同比增加29.33% 。

报告期内,集团共举办168 场培训课程,在 E-learning平台开设 4,626 门自主性学习课程, 员工培训总投入共计 254.14 万元。 公司员工培训时长共计 261,307 小时,其 中项目、公开课、专场培训时长 72,924 小时,E-learning线上培训时长 140,623 小时,其他专项培训 47,760 小时,员工培训覆盖率  100% ,人均培训时长为 20.07 小时。 

 

 

报告期内,公司设置的廉政与商业道德、健康安全环境(HSE)、质量、人权、隐私与数据安全相关培训覆盖公司全体员工,培训总时长如下表:

 

注:廉政、HSE、质量、人权、隐私与数据安全相关培训统计口径为公司E-learning平台及公司各部门自行组织的专项培训

 

领导力提升项目

 

我们设置了“辉华(EDP)高管发展项目”“高潜人才培养计划项目(HAP)”“光华(LAP)领导力提升项目”“菁华(MAP)管理能力提升项目”“青华(MT)管理培训生项目”,“高潜人才培养计划项目(HAP)”等多种领导力提升项目,全面提升各层次管理人员的领导力。

 

辉华(EDP)高管发展项目
2023年9月,公司邀请外部讲师面向全体高管开展以《战略思维方程式》为主题的培训课程,协助集团管理层制定及执行战略。本次培训中,共计 40 名中高层管理人员参与,人均受训时数为 16 小时,培训总时长为 640 小时。
 

 

光华(LAP)领导力提升项目

LAP(Leadership Accelerating Program)是华测 检测为培养集团高阶储备管理人才而量身定做的系列管理训练课程,聚焦于对人才领导力的发展、战略思维的培养和高效管理技能的训练,以对高潜管理人才的赋能来支撑集团实现高质量增长、可持续发展的战略需要。

报告期内,集团邀请共计 32 位管理者参与第五期 LAP项目,培训时长共计 6,016 小时,人均受训 时长为 188 小时。

截至报告期末,LAP 1-5 期为集团培养了共计 156 位后备高级管理力量。

 

 

高潜人才培养计划项目(HAP)

HAP(HIPO Accelerating Program)是集团为满 足组织的快速发展需求而制定的更具靶向性的人才 发展项目。集团自2020年12月开展首期HAP项目 的筹备工作,筛选 19 位成员参与此培训项目,并 于2021年3月召开HAP一期启动会,于2024年1月 顺利结营。在此期间,项目组定期组织学员与导师 开展阶段性汇报,针对学员各阶段成长进行回顾及总结,并对未来成长进行调整和确认,最终培养出 各部门优秀的中高层核心管理者。

 

基层管理者培训攀登赢人才发展项目

基层管理者攀登赢人才发展项目帮助学员完成了从“个人效能提升”到“高效团队管理”课程学习和实践应用。在实现集团战略目标前进道路上,项目秉持着持续努力打造业内一流团队的目标,从而不断增强组织“土壤肥力”,最终提升集团的组织能力。报告期内,公司在全国 13 个城市,共开设了 17 个学习班级,参与“攀登赢”项目培训的员工共计 670 人,培训总时长达 22,780 小时。本次项目由 300 余名学员上级,200 多名学习教练及 17 名HR班主任全程陪伴护学。

 

 

导力提升项目

 

“大咖直播间”特色培训   

报告期内,集团开展《检查昨天,把握今天,规划明天》《产业并购的主要风险和应对策略》《中国TIC发展趋势之华测思路》等一系列“大咖直播间”特色培训活动,由集团董事长、总裁、各事业部/职能部门领导为员工开展相关主题分享,员工参与培训总人次为 320 人次,培训总时长 600 小时。

 

 

  校招生培训⸺“阳光计划 ” 

公司每年针对校招生开展一次“阳光计划”学习培养项目,旨在帮助应届毕业生快速从“校园人”融合、转变、成长为合格的“职场人”。报告期内,集团“阳光计划”培养项目受训员工达 71 名,培训总时长达 4,629.2 小时,人均受训时长达 65.2 小时。

 

 

  公开课与专场培训   

公司针对普通员工、基层管理、中层管理、高层管理定制了《精益系列课程》《POA行动力三板斧》《从管理者到领导者》《华测好经理-高效面试与甄选》等不同种类的公开课和专场培训。报告期内,参与公开课与专场培训的员工共计 2,071 人,培训总时长达 38,259 小时,人均受训时长达 18.47 小时。

 

  女性员工关怀培训   

公司在E-learning平台为女性员工单独设立《38女神节专题:科学认知保健品,关爱女性口腔健康》《身为职场女性,如何进阶自我领导力》等培训课程供员工学习,共计参与 547 人次。