我们重视员工职业生涯规划，坚持德才兼备、以德为先的用人理念，不断完善和深化人才培养机制，建立了完整的员工培训与发展体系。

清晰多元晋升通道

我们非常重视公司内每位员工的成长，致力于成为适合员工职业发展的平台。我们设置了清晰且多元化的晋升通道，坚持营造以高学历、高素质为导向的科研型业务氛围，建立健全科学的晋升制度。我们通过建立职业发展双通道的形式，深挖每一名员工的潜力，实现员工自身发展与企业发展的动态平衡。

培训提升员工能力

我们不断完善培训管理体系与组织架构，制定《华测集团培训管理手册》《集团认证讲师管 理制度》《集团外派培训管理制度》《E-Learning 平台管理制度》等一系列培训相关管理制度。 每年制定详细的《集团年度培训计划》，公司所有员工均可根据各自实际需求进行线上自主性学习。

报告期内，集团共举办 85 门培训课程，其中 81 场线下培训，4 场线上培训，累计学时 22,440 小时，参与培训人数达 2,447 人，员工人均受训时长达 9.17 小时。

报告期内，集团 E-learning 平台共开设 5,981 门自主性课程，提供可学习小时数 210,730 小时， 学习时长累计 198,334 小时。

领导力提升项目

我们设置了“辉华（EDP）高管发展项目”“光华 LAP 领导力提升项目”“菁华（MAP）管理能力提升项目”“青华（MT）管理培训生项目”，高潜人才培养计划项目 (HAP)， 全面提升各层次管理人员的领导力。同时，为全面提升高管团队的战略并购及投后管理能力，公司邀请了具有丰富国际化战略并购经验的讲师为高管团队授课。

针对校招生我们设置了“阳光计划”学习培养项目。“阳光计划”是专为通过校园招聘加入华测的应届毕业生定制的学习项目，旨在帮助学员从“校园人”融合、转变、成长为合格的“职场人”“华测人”。

2022 年，集团“阳光计划”历时 3 个月， 共有 128 名学员完成学习，在为集团输送 业务发展所需新生力量的同时，也为集团人才梯队的可持续发展提供了储备。

公司开展了首届基层管理者攀登赢项目，旨在帮助员工掌握基本的管理意识与技能，使基层管理者们在组织中有效传递企业文化价值观，增强基层员工对公司的认同感。

报告期内，参与基层管理者培训的员工为403人，覆盖率约35%，我们计划在2023、2024年完成基层管理者100%覆盖，从而打造业内一流团队。

报告期内，集团开展《用管理的确定性应对市场环境的不确定》《数据分析，实战案例》《业务视角看并购和整合》等一系列“大咖直播间”特色培训活动，由集团总裁、各事业部/职能部门领导为员工开展相关主题分享，员工参与培训总人次为 374 人次，累 计学习时长为 655.5 小时。

公司对境外地区采取一致的人才发展战略和政策，鼓励使用并购公司的优秀骨干担任核心管理及技术岗位，并同时辅以集团委派的管理人员，促进海外并购公司更好地与集团融合助力并购后团队稳定。

报告期内，为提升海事服务中层管理人员的领导力及管理能力，我们于 2022 年 10 月起开设领导力培养计划，聘用内外讲师进行理论培训及实践项目指导，涉及 10 名骨干员工，计划 2023 年 6 月结营。