我们的服务

作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者,CTI华测检测为全球客户提供一站式检验、测试、校准、认证及技术服务。

行业解决方案

服务能力已全面覆盖到纺织服装及鞋包、婴童玩具及家居生活、电子电器、医学健康、食品及农产品……等行业的供应链上下游。

特色服务

全面保障品质与安全,推动合规与创新,彰显品牌竞争力,实现更高质量、更健康、更安全、更绿色的可持续发展。

可持续发展

人才队伍建设

发布时间:2023-04-24 浏览次数:2172

我们重视员工职业生涯规划,坚持德才兼备、以德为先的用人理念,不断完善和深化人才培养机制,建立了完整的员工培训与发展体系。

 

清晰多元晋升通道

 

我们非常重视公司内每位员工的成长,致力于成为适合员工职业发展的平台。我们设置了清晰且多元化的晋升通道,坚持营造以高学历、高素质为导向的科研型业务氛围,建立健全科学的晋升制度。我们通过建立职业发展双通道的形式,深挖每一名员工的潜力,实现员工自身发展与企业发展的动态平衡。

 

 

培训提升员工能力

 

我们不断完善培训管理体系与组织架构,制定《华测集团培训管理手册》《集团认证讲师管 理制度》《集团外派培训管理制度》《E-Learning 平台管理制度》等一系列培训相关管理制度。 每年制定详细的《集团年度培训计划》,公司所有员工均可根据各自实际需求进行线上自主性学习。

报告期内,集团共举办 85 门培训课程,其中 81 场线下培训,4 场线上培训,累计学时 22,440 小时,参与培训人数达 2,447 人,员工人均受训时长达 9.17 小时。

报告期内,集团 E-learning 平台共开设 5,981 门自主性课程,提供可学习小时数 210,730 小时, 学习时长累计 198,334 小时。

领导力提升项目

我们设置了“辉华(EDP)高管发展项目”“光华 LAP 领导力提升项目”“菁华(MAP)管理能力提升项目”“青华(MT)管理培训生项目”,高潜人才培养计划项目 (HAP), 全面提升各层次管理人员的领导力。同时,为全面提升高管团队的战略并购及投后管理能力,公司邀请了具有丰富国际化战略并购经验的讲师为高管团队授课。

 

 

校招生培训

针对校招生我们设置了“阳光计划”学习培养项目。“阳光计划”是专为通过校园招聘加入华测的应届毕业生定制的学习项目,旨在帮助学员从“校园人”融合、转变、成长为合格的“职场人”“华测人”。

2022 年,集团“阳光计划”历时 3 个月, 共有 128 名学员完成学习,在为集团输送 业务发展所需新生力量的同时,也为集团人才梯队的可持续发展提供了储备。

 

 

基层管理者培训

公司开展了首届基层管理者攀登赢项目,旨在帮助员工掌握基本的管理意识与技能,使基层管理者们在组织中有效传递企业文化价值观,增强基层员工对公司的认同感。

报告期内,参与基层管理者培训的员工为403人,覆盖率约35%,我们计划在2023、2024年完成基层管理者100%覆盖,从而打造业内一流团队。

 

“大咖直播间”特色培训

报告期内,集团开展《用管理的确定性应对市场环境的不确定》《数据分析,实战案例》《业务视角看并购和整合》等一系列“大咖直播间”特色培训活动,由集团总裁、各事业部/职能部门领导为员工开展相关主题分享,员工参与培训总人次为 374 人次,累 计学习时长为 655.5 小时。

 

 

 

境外地区培训

公司对境外地区采取一致的人才发展战略和政策,鼓励使用并购公司的优秀骨干担任核心管理及技术岗位,并同时辅以集团委派的管理人员,促进海外并购公司更好地与集团融合助力并购后团队稳定。

报告期内,为提升海事服务中层管理人员的领导力及管理能力,我们于 2022 年 10 月起开设领导力培养计划,聘用内外讲师进行理论培训及实践项目指导,涉及 10 名骨干员工,计划 2023 年 6 月结营。